对于企业来说,价格是决定产品转化为货币的关键环节,从而是其各个层次的战略目标或管理标准最终实现其价值的关键。在我国产业升级和转型的大背景下,一部分制造加工企业通过技术研发和品牌创立,从OEM模式转变到ODM、OBM模式。此时,产品定价成为企业面临的一个全新而又重大的挑战。能否建立和完善企业的产品定价体系,不仅关系着企业的战略目标能否实现,更关系到企业本身及其品牌的成长性和市场价值。本文以BRC公司为研究对象,研究了该公司如何改进其产品定价体系以适应新的经营发展模式的需要。首先,归纳和总结了产品定价体系的相关理论,以为后文的分析提供理论基础。然后,按照提出问题、分析问题和解决问题的思路,本文基于产品系列增加、营销渠道拓宽和自有品牌创立三个背景提出BRC公司亟需建立和完善相应的定价体系,并分析了BRC公司现行定价体系存在的问题。在此基础上,本文从明确定价目标及原则、重构定价流程以及基于不同定价背景的定价策略和方法改进等方面提出了有针对性的建议。最后,为了保障改进建议的顺利和有效实施,本文还指出了一些需要注意的事项。通过本文的分析和研究,一方面可以帮助BRC公司建立和完善其产品定价体系,另一方面也试图为面临类似问题的其他企业提供一些有益的借鉴和参考。