诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出：“组织的问题不在于组织本身，而在于有关的人。”人的问题说到底是人的积极性的问题，就是激励问题。有效的激励机制的建立和运作能给企业带来活力、竞争力，是一个企业成长的关键。本文以现代企业激励机制为主题，初步讨论激励的实质、用途及意义，并介绍了国内外企业管理中常见的激励手段和方法及建立企业激励机制的原则，旨在为社会变革期中国企业的改革与发展作一点有益的尝试。 论文分为四个部分： 第一部分，关于激励的一般问题。这部分主要阐述激励、企业激励的基本含义及用途。并通过激励机制设置不当进一步阐明建立有效激励机制的必要性。 第二部分，企业激励的内容。激励的具体形式是多种多样的，然而就其内容来说，都可归纳到物质激励和精神激励这两大系统中。二者有机结合，就构成了激励的完整内容。精神激励需要借助一定的物质载体，而物质激励则必须包含一定的思想内容。本部分系统地阐述了精神激励和物质激励的各种具体手段和操作方法。 第三部分，企业激励的核心方法。企业激励机制的建立决不是一些具体手段的简单堆砌，手段必须靠具体的方法来整合，同时由于人与人之间大相径庭的追求与需要，每个人的经验和对激励的预期水平不同，企业的管理者需要因地制宜地利用多种激励手段创造不同的激励方法。这部分主要阐述企业管理者应如何运用有效的方法来建立企业激励机制。 第四部分，建立企业激励机制的原则。这部分主要阐述企业管理者在建立激励机制的过程中应遵循的原则，如何根据这些原则来有效的整合各种激励手段和方法。