随着现代物流在我国的发展，第三方物流运作模式正逐渐被物流行业认可，虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业，但是组织方式的科学性，各环节的衔接的协调性和协作的规范性，服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺，未来物流行业的发展值得进一步探讨和实践。本文主要对云南烟草物流现状进行分析，立足目前云南中烟工业公司的管理框架，对烟草工业的四大集团(红塔集团、红云集团、红河集团、物资集团)的运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式作了一些探讨。从管理模式和运作模式进行分析，针对目前物流业三种主要运作模式(一是传统自营物流模式，二是自营物流与第三方物流相结合的联盟模式，三是第三方物流模式)存在的问题，综合利用第三方物流理论，重点提出创建大型紧密型物流集团公司的整合方案。配合本文的研究内容，建议政府部门加强基础建设等方面的投入，改善投资环境，推进云南烟草物流整合步伐，并为决策提供参考。