南车戚墅堰机车有限公司（下称“戚机公司”）创建于1905年，地处中国江苏常州，主要生产各种内燃机车，是南车集团下属二级子公司。2007年南车集团公司上市之后，作为传统大型国有企业，在中国已开始成为世界级的制造工厂，全球经济一体化的国际大背景下，戚机公司如何科学、高效发展，适应竞争，提升自主生存能力成为一个不可忽略的课题，转变管理模式成为戚机公司必然选择。然而戚机公司不同于普通制造企业，它的产品具有品种多、体型大、结构复杂，交货期短，质量要求高等特点，在这一背景下，本文对南车戚机公司机车组装的精益生产应用进行了全面的研究。期望通过对组装车间精益生产应用的研究，发现一条适合于戚机公司的“戚机式精益体系”的道路，将组装车间成功的精益生产模式在全公司范围内复制推广，形成具有戚机特色的精益生产方式　　本文首先介绍了南车戚机公司的发展经历和基本情况，在了解戚机公司生产管理体系的运行状态，针对机车组装过程的生产运营现状进行分析，寻找出影响公司生产运营的主要问题。然后针对这些突出问题，对精益生产在机车组装领域进行实施应用的可行性进行探讨，提出了基于工位制的机车组装精益方案，并结合5S、TPM等精益工具在机车组装车间进行实施。通过实施前后各类实际指标变化的分析，反映精益生产的作用与价值，以及整体方案的可行性。　　本文在大量实际调研的基础上，本着借鉴，吸收和创新的态度，利用精益生产理论知识，结合公司的实际情况、实际困难，对公司的组装车间精益生产进行研究，为戚机公司提出了较为完整的，具有可操作性的机车组装精益方案，对该公司应对激烈的市场竞争环境、实现持续健康发展具有一定的指导意义，同时也对其他大型复杂产品制造企业实施精益生产改善具有一些参考价值.