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员工是公司最宝贵的财富，公司应该运用各种办法来吸引和留住他们，通过有效的绩效管理就是其中最重要的办法之一。建立一个好的的绩效考核体系，既是员工实现自我价值的重要手段之一，也是公司人事管理的重要一部分。
本文在对绩效考核进行理论研究的基础上，对相关概念进行界定和解释。采用问卷调查法重点研究绩效考核现状，分析产生这些问题的原因。在激励理论的基础上，对原有的考核体系进行优化，设计了新的绩效考核体系。介绍了新的绩效考核体系实施的路径，分析了新的绩效体系实施的情况和产生问题的原因，进一步优化绩效考核体系。最后本文评价了新绩效考核体系，同时探索生产线员工绩效考核的研究方向。