在全球金融一体化发展的现代，商业银行的管理模式在发生着翻天覆地的变化，在商业银行内部开展绩效考核并不单纯的只是构建一套形式化的指标体系，并依照体系中所设计的具体进行计分，应当将战略管理放首要位置，通过对指标进行设置、对计分模式进行设计等诸多方面将整个商业银行未来发展和前进的方向予以明确，进而使商业银行在满足风险管控以及效益提升的同时，让商业银行从业人员的工资收入等方面同整个银行的发展捆绑起来，进而让所有人心朝一处想、劲朝一处使，最终为实现商业银行利润增长的目标而共同努力奋斗。站在绩效考核以及战略管理两者间的关系角度来说，总结当代商业银行经营管理的经验可以发现，实施银行战略对于绩效考核体系构建来说是一项基础性工作，同时，在对业务经营计划进行设计和规划的过程中必须立足于战略目标，并对之加以分解，绩效考核的最终目的在于确保银行的经营目标得以最终实现。　　本文以绩效考核管理的相关理论为基础，以A商业银行为实际案例展开研究，分析A商业银行当前所采取的绩效考核标准中存在的问题，并分析这些问题的成因，在此基础上有针对性地提出优化方案，并为这些优化方案提出保障措施。试图通过对考核体系的再设计，全面提升A银行的绩效考核效率，对银行的全面发展尽绵薄之力。也对同行业的其它商业银行提供一定的借鉴意义。