随着世界能源结构调整、国内经济增速放缓,我国煤炭行业在经历了10多年的发展黄金期后,全面进入煤价低价徘徊、产业调整的阶段。煤炭业务作为YZ公司的主要业务,其发展受到严重影响,面临着第三次工业革命以及我国全面深化改革的重大战略机遇,原有的战略已不能够适应当前环境的变化,如何利用科学的战略谋划,在业务层战略方面进行调整,抓住机遇,转型升级,已成为事关企业生存发展的重大问题。本文首先介绍了YZ公司煤炭业务目前的经营现状以及近些年来该公司一直在执行的战略,然后,通过对其外部环境的分析,包括宏观环境分析、国内外行业发展趋势的分析和竞争格局分析,阐明了公司外部环境中存在的机遇和威胁;通过对公司内部资源分析,包括煤炭资源、生产能力、盈利能力、人力资源、技术资源和品牌资源四个内容,分析出该公司的优势和劣势,其次,运用SWOT分析的方法,对该公司的战略进行重新选择,并提出战略调整建议,包括从产量、生产系统、产品结构、销售策略、组织结构、产业区域协同发展五个方面,最后基于调整建议,从管理体制、人才、资金、安全管理、技术创新和企业文化六个方面提出了实施的保障措施。希望通过本文的研究,能够为YZ公司形成自己未来发展的竞争优势提供合理的建议和具体科学的战略指导。