辅助物料的采购活动长期不受企业重视,随着直接原材料成本的降低空间越来越有限,同时自动化设备取代人力生产已成趋势,辅助物料采购在为公司实现降本增效的作用上越发明显,企业需要重视辅助物料的采购工作。本文以J公司辅助物料供应商的评价管理问题为研究对象,主要目的是研究如何构建优化J公司辅助物料的供应商评价体系。针对J公司辅助物料供应商评价管理中存在的不同物料供应商评价管理无差异化,以及评价指标单一的两个问题,结合文献整理归纳的分类管理和供应商评价相关理论知识,运用层次分析法建立辅助物料的供应定位模型,使物料和供应商分类管理满足公司的发展要求。其次,在物料供应定位模型上对不同物料供应商采取不一样的评价管理方式,运用层次分析法构建评价模型和计算权重,实现辅助物料供应商评价体系的构建与优化,最后介绍了层次分析法在平衡机供应商评价中的具体运用。本文的研究思路和方法不仅可以优化J公司辅助物料供应商的评价管理,而且也可以为相关行业借鉴,具有可参考性。