库存管理是生产运作管理的一个重要组成部分，库存管理水平的高低对产品成本有着直接的影响。中联重科混凝土机械事业部是一个大型工程机械企业，以备货型生产为主，原材料品种多、采购周期长，生产管理过程复杂，随着市场竞争的加剧，加强生产成本控制和提高生产效率已成为提升企业竞争力的重要手段。　　 本文介绍了库存管理对企业增强竞争力的作用及库存管理的基本理论，分析了中联重科混凝土机械事业部库存管理的组织、人员及职责、工作流程方面的现状，从事业部进口底盘和进口钢材的库存管理现状入手，发现在库存管理上事业部存在平均库存偏高、库存结构不合理，同时还存在库存数据不准确、占用场地过多、仓库布局不合理、市场预测不准及价格波动较大等问题，经过进一步分析，认为产生上述问题的原因在于没有运用现代库存管理理念、组织设计不合理、信息不能得到沟通和反馈、人员素质不能适应现代库存管理的要求及预测和分析达不到要求等几个方面。　　 针对存在的问题，分析了几种有代表性的物料如进口底盘、进口钢材、油缸、液压油和标准件等的需求特性和供应特性，分别选择了指数平滑法、第三方物流管理、JIT采购、经济订货批量模型及VMI 管理等五种不同的库存管理方式，对其进行成本和效率分析，并对几种方法的可行性和可能存在的风险进行了分析。优化后，仅这五类物料每年可减少包括仓储成本、订货成本、资金占用成本在内的库存成本共约200 万元，同时还能节约生产场地，提高生产能力。　　 要在中联重科混凝土机械事业部内实现库存管理优化，要采取以下措施来保证：引进先进的库存管理理念、选择合适的物流合作伙伴、建立必要的信息系统、推行业务流程和组织机构的重组、加强预测和分析研究。　　 本文通过对事业部内有代表性的物料库存研究，找出了存在的问题和原因，提出了一套运用多种库存管理方法综合解决问题的方案，对方案的实施要点进行了分析，并提出了实现库存优化的具体措施。