随着中国烟草行业由卖方市场转向买方市场，加上即将加入WTO给烟草企业带来的巨大压力，中国烟草和烟草企业存在的问题已暴露无遗，众多问题归结到一点就是：中国烟草企业在生产管理水平相对落后的情况下，产品竞争力不强，生产管理体制难于适应新的国际国内竞争环境的需要。所以，烟草企业，特别是烟草大企业应抓住时机，及时变革或完善现有生产管理体制，保证生产出高质量、低成本的具有较强竞争力的产品，在即将到来的烟草国际大竞争中立于不败之地。玉溪红塔集团作为亚洲第一的国内烟草龙头企业，经历了由小到大，由弱到强的飞速发展过程，其发展过程本身是一部中国烟草生产管理的变革史，它的许多管理经验都被推广应用到其它烟草企业中，烟草行业生产管理基本上是“玉烟模式”。在烟草形势发生巨大变化的情况下，玉溪红塔集团和其它同行一样，生产管理出现了一些不适应新形势的问题，影响了产品的市场竞争力。本文希望通过对玉溪红塔集团的生产管理进行研究，为中国烟草企业（特别是烟草大企业）的进一步发展，提供一些有益的启示。本文通过分析烟草形势，对玉溪红塔集团生产管理进行剖析，找出存在的主要问题，进行分析研究并提出相应的对策措施，最后对烟草企业如何提高生产管理水平提供了一些建议。文章共分三部分，概述如下：第一部分 行业现状及玉溪红塔集团生产管理的发展和存在的问题本部分共分三章，第一章介绍烟草行业面临的竞争新环境和行业存在的问题，从中可以看出，随着全国各地重点发展烟草业和加入WTO进程的加快，烟草面临的形势非常严峻，存在的问题也非常严重。第二章论述应对新环境和新问题研究生产管理的重要意义，通过分析玉溪红塔集团面临的机遇和挑战，从提高企业产品竞争力的角度阐述了现阶段研究烟草企业生产管理的重要意义。第三章是玉溪红塔集团生产与运作管理的现状及问题分析，对玉溪红塔集团的生产管理进行剖<WP=3>析，找出存在的质量、设备和生产成本三方面的问题，并对产生的原因进行了综合分析。第二部分 玉溪红塔集团提高生产管理水平的对策研究本部分共分三章，主要针对前面提出的质量、设备和生产成本三方面的问题，分别进行研究，并紧密结合红塔实际，提出解决问题的对策措施。这些对策措施对提高玉溪红塔集团生产管理水平具有较大的促进作用。第三部分 烟草企业生产管理一般规律探索在研究玉溪红塔集团生产管理的基础上，对烟草企业生产管理的一般规律提出了笔者的看法，主要包括生产思路、生产组织、生产计划、和生产控制等几个方面。文中提出的质量成本分析、质量技术分析、设备多层级维护和维修等观点对提高生产管理水平具有重要的作用。