在我国,中小民营企业在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推动技术创新、增强国民经济和保持社会稳定等方面起着重要的作用。他们不但数量庞大,而且对国民经济发展也做出了很大的贡献。在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,人才是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,是企业取得竞争优势的基石。然而,随着企业间竞争的加剧,人才流失的现象越来越突出,如何有效地保留他们,已成为困扰企业的一个棘手问题。而对于中小民营企业来说,人才流失问题更是严重,已经开始影响到企业的正常运作。因此,只有找出中小民营企业人才流失的影响因素,从人力资源管理的角度来采取措施,才能真正解决这一难题。本文从人才流失理论和激励理论出发,对中小民营企业进行了整体分析。根据中小民营企业员工群体的特点和流动规律,以宁波市20家中小民营企业为调查对象,结合调查问卷,本文分析了人才流失的影响因素,然后从团队建设、完善激励机制、建立有效的沟通机制、企业文化建设等方面提出了中小民企的人力资源管理策略。接着对宁波A公司进行了案例分析,针对A公司用人机制的现状,剖析了该公司人才流失的原因和存在的问题,确定了造成A公司人才流失的根本原因。A公司在激励机制方面存在的不足,如不采取有效的措施来留住人才,企业人才流失的情况会更加严重,将会影响企业的长远发展;最后结合企业实际,通过借鉴美日企业的用人机制,重新设计了考核体系和薪酬体系,加强对企业员工进行培训以及企业文化建设,有针对性地提出了解决A公司人才流失问题的对策。本文研究的目的是为中小民营企业的进一步发展提供一个良好的人力资源管理平台,以增强企业的凝聚力,降低人才流失率,留住优秀人才,保证企业持续、健康的发展。