绩效考评是人力资源管理的关键环节之一，它是根据一定的目的、程序，对照绩效标准，采用科学的方法，对员工的工作绩效给予评定，促进员工提高能力及绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动。　　 在后经济危机时代竞争更加激烈的背景下，人才、资本、核心技术和优秀的企业文化成为影响企业成功的重要因素。中层管理人员作为企业人才因素的核心，对改善企业的经营绩效，建立企业的核心竞争优势，传承企业的文化和理念起着至关重要的作用。因此，如何设计一套科学的适应企业发展需要的绩效考评方案，对中层管理人员绩效进行准确的考评，是当前企业人力资源管理面临的一个全新而重大的课题。　　 本文以X公司为研究对象，沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，运用统计分析和实证研究相结合的研究方法，提出并分析了X公司现行绩效考评方案存在的问题。通过对现代绩效考评理论的梳理，引入“平衡计分卡”框架对绩效考评指标体系进行重新构建，设计出适应企业发展需要的中层管理人员绩效考评方案。本文力图通过对X公司中层管理人员绩效考评方案的再造，实现对中层管理人员绩效进行客观公正的评价，激励其不断完善自我，改进绩效，促进企业的整体业绩提升。