目前，我国的企业大多数处于成长期，不仅信息化基础薄弱而且对于企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）管理思想也不甚理解，而ERP项目实施是一项巨大且复杂的系统工程，涉及的部门、专业及人员众多。如何使一支来自不同公司和业务部门、具备不同知识和技能的临时团队，共同努力完成ERP项目实施计划和任务，这很大程度上决定了ERP项目实施的成功与否。从这个意义上来说，保证ERP项目及时、高效的实施首要因素是加强ERP项目管理团队建设。因此，对ERP项目管理团队建设进行研究，对指导国内企业及时高效的完成ERP项目实施，从而达到提高管理水平、降低生产成本、增加企业效益的目的，有着重要的意义。本文综合运用理论与实践相结合、分析与综合的研究方法，通过对人力资源管理、项目管理和管理信息系统等学科理论的分析研究，根据ERP项目实施的过程，结合项目管理团队建设理论，得到ERP项目管理团队建设的关键要素，并以MM锁业公司实施ERP项目为研究对象，将本文研究的重点和范围着眼于ERP项目团队建设与团队管理这一层次上。本文主要的研究内容有：首先，阐述项目团队及ERP项目管理团队建设的相关理论基础，紧接着结合MM锁业公司ERP项目管理团队运行的实际案例，主要分析了MM锁业公司实施ERP项目管理团队建设的现状及存在的问题；最后，针对MM锁业公司ERP团队建设的这些问题，相应地提出改进MM锁业公司ERP项目管理团队建设的对策与建议本文通过对相关理论的分析研究，结合MM锁业公司实践，研究一套对跨部门ERP项目团队行之有效的团队建设与管理模式，希望能为我国正在实施ERP项目的企业提供一些有价值的理论与实践参考。