项目管理在软件企业的日常经营管理中已经应用的非常广泛，成为了非常有效的管理方式。通过项目管理的理论的应用，可以节约企业的人力成本，提升软件产品质量，优化企业资源，提升企业竞争力，最大化的实现企业的利润目标。　　 本文主要探讨了项目管理在软件企业的应用情况，以A公司的实际情况为案例进行分析。首先介绍了项目管理的相关理论知识，以及软件企业的项目管理的特点。其次介绍了A公司的发展简史和业务范围，以及项目管理应用情况，项目管理考核的结果等。再次，根据项目管理中的进度管理、成本管理和质量管理三个核心要素出发，以A公司的实际情况为案例，指出目前存在的问题，并分析问题产生的原因。然后从自己的角度对A公司存在问题提出合理化的改进建议，从而达到全面提升企业的项目管理的质量。最后是论文的结论和建议，对前面分析的问题进行总结，同时也对软件企业中项目管理应用提出了自己的建议，希望能为企业的日常管理提供借鉴，从而提升企业的管理水平，增加产品的竞争力，获得更多的市场份额。