青岛建设集团是山东省第一家建设部房屋建筑总承包特级资质企业,集团下设36家全资子公司,主要从事房屋建筑总承包施工业务。近年来,由于受历史、行业特点、管理模式和运作机制等诸多因素的影响,青建集团在发展中也存在很多方面的问题,面临十分严峻的挑战,有效实施战略管理已成为当务之急。本文对青建集团的外部环境因素和内部环境因素进行了全面扫描和分析,运用EFE、IFE矩阵进行了评价,认为青建集团具有较强的竞争优势,能够对外部环境做出积极反应。结合企业现状,利用SWOT矩阵分析,确定了SO、ST、WO和WT四种战略,将其有机结合,形成了青建集团的发展战略。为保证该战略的顺利实施,建立了核心层、紧密层、松散层相结合的集团组织架构,制定了市场发展、资本运营等九大职能战略及实施措施。建立了基于平衡计分卡的绩效评价体系,从财务、客户、内部运作流程及学习和成长角度对企业业绩进行评价。最后对青建集团的战略发展提出了建议,集团应根据形势发展适时进行战略调整,将企业战略管理与企业核心竞争力打造相结合,提升企业核心竞争力,最终实现企业战略目标。