随着互联网尤其是移动互联网的普及,作为与时俱进的中国共产党,走在时代的前列,注重利用互联网工具提升党建工作。市级厅局党务工作可以借助互联网软件系统,提高党务工作质量、提升党员自身能力。在软件项目开发中,市级厅局党建云软件项目属于中等偏小项目,一般由中小软件公司承担项目开发工作。该项目具备个性化特点,项目费用低,在60万人民币左右;项目开发周期短,在110个工作日、5个月左右;项目质量要求高:稳定、便捷、友好;项目风险高:项目需求多变、反馈滞后、易流产。中小软件公司没有成熟的项目管理机制、缺乏项目管理经验、各项资源匮乏,导致项目中困难重生。为提升中小软件公司项目管理能力,本文以WS软件公司项目管理为研究对象,结合RG市级厅局党建云软件项目个性化特点,进行项目开发管理研究,总结项目管理经验及提出优化建议。本文首先进行WS公司现状及主营业务介绍,针对项目管理现状进行论述,概率WS公司项目管理现状:项目进度管理初成体系、项目质量管理初见成效、项目成本管理刚起步、项目风险管理不断提升等四个方面,并指出WS公司在进行项目管理时存在项目进度难以把控、项目质量有待提升、项目成本管理薄弱、项目风险难以遏止等问题。接着,就WS公司软件进行党建云软件系统项目管理进行论述,进度管理需要进行工作分解、模块时间评估、进度计划制定以及过程进度管理;在质量管理需要明确原则、方案、质量衡量指标、责任分工;在成本管理中分阶段分析成本构成,论述成本管理原则;根据风险分析、评估、应对、监控进行项目风险管理。最后,分别从有效提升进度管理技术手段、加快质量管理体系建设、增强成本管理能力、提升风险管理水平等四个方面给出软件项目管理优化建议。最后进行总结,指出融合定量和定性分析、关注项目动态管理是未来进一步研究方向。本文在实际工作及理论方面具有一定研究意义。在实际工作方面,深入探讨WS公司项目管理存在问题和改进途径,有助于提升WS公司项目管理能力;同时,总结的经验和提出的优化建议,对中小软件企业有借鉴意义。在理论方面,丰富项目管理在软件行业尤其是中小软件项目管理的应用;在管理实践中引入新的方法,如在风险管理中引用的四象限图,使得风险项管理优先级更加直观明确。