随着我国经济不断发展,人民生活水平提高,汽车已经走进百姓的生活当中。由于传统汽车使用化石能源,在发展中受到能源危机的影响,更是带来环境污染、交通堵塞等问题,可以说传统汽车遇到了发展的瓶颈。新能源汽车具有环保节能等诸多优点,越来越受到全世界消费者的广泛青睐,促进新能源汽车技术水平不断提升。在这个背景下,我国也逐步开始推出一系列的政策来支持新能源汽车企业的技术研发和经营发展,为新能源汽车快速发展创造了良好的环境。可以说新能源汽车是我国未来发展的趋势,特别是在环境污染问题日趋严重的今天,要想实现绿色出行又能体验到舒适和便利,新能源汽车必然是第一选择。随着新能源汽车的不断进步和发展,汽车制造商势必将更多关注新能源汽车技术研制与开发,也更加注重新能源汽车的营销策略。目前,从新能源汽车营销推广的现状来看,还存在着不同程度的问题,在这种形势之下,针对传统汽车的营销策略已经不能满足当下营销推广的需求。对新能源汽车的营销策略研究已经成为适应新时代发展的必然选择,只有这样才能顺应新能源汽车发展新趋势。HB公司与其他许多汽车制造企业一样对新能源汽车的研制和营销投入了大量的人力、物力。新能源汽车作为新兴的汽车产品,在研究的过程中将遇到诸多困难,HB公司也面临着内外部的问题,诸如外部政治环境、同行业竞争水平、新能源汽车的营销现状等等。在这种情况下,为进一步推动HB公司旗下G系列新能源汽车的发展,本文深入研究其营销策略方案的制定。本文对HB公司的内部环境从财务、人力、营销资源和生产、研发、营销能力进行分析,掌握公司的内部资源与能力现状。应用PEST分析、波特五力模型对HB公司所处的社会环境和经济环境进行深入研究,涉及到方方面面的各种影响因素。用STP理论制定HB公司G系列汽车的市场细分、目标市场和市场定位战略,为制定有效的营销组合策略方案提供科学的理论依据。结合公司内外部发展环境的状况和营销现状,制定符合HB公司G系列新能源汽车的营销策略,提出产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。通过这些策略的提出促进G系列新能源汽车的销售和未来发展,得出的结论也可以为新能源汽车领域内的其他企业提供一定的经验借鉴。