在知识经济发展过程中，企业为了能够获得更好的发展前景，便需从经营战略优化的角度着手，借助于技术能力的提升以及对知识型人才的使用，从而提升其在市场中的地位，同时更好地促进企业的长远发展。在知识型人才领域，研发人员属于一类极为重要的群体，也是决定企业技术实力水平的关键所在。企业在发展的过程中，是否为这类人员成长与发展提供了良好的晋升通道，同研发人员工作积极性与企业发展之间具有重要关联。由此可知，为了能够更好的推进企业发展，便需对研发人员晋升通道给予相应完善。
　　以CRT企业为例，本文基于企业研发人员工作环境以及个人成长情况的调查研究，结合晋升激励理论剖析研发型员工对晋升路径的满意度及其影响因素。在上述研究的基础上，运用ISM(Interpretative Structural Modelling Method)模型探究不同影响因素对其晋升路径的影响作用，最后，为更好的推进员工发展、提升企业技术水平，进而在员工晋升路径方面给予了相应建议。具体研究结论如下：
　　(1)基于问卷调查，发现CRT企业研发型员工晋升还存在路径单一等问题。现阶段，在CRT企业内部，研发人员在工作过程中所对应的职位晋升通道单一，仅仅只能从技术转变为管理。在社会发展进程中，社会对知识型人员重视度逐步提升，在此背景下，倘若依然在企业内部采用这种单一化的晋升方式，必然会对人员成长造成负面影响，导致企业内部研发人员对企业的忠诚度下降并最终离职，从而给企业的后续发展产生极大的负面影响。通过对CRT企业进行分析可知，研发人员在晋升路径方面所存在的问题主要涵盖了：晋升渠道单一、所设岗位与人员技能之间所对应的匹配性不佳等。
　　(2)影响晋升的主要因素包括企业内部因素和研发型员工个人因素两个方面。在对国有CRT内部研发者的晋升渠道影响因素进行分析时，本研究由企业内部与个人影响研发人员职位晋升的两个因素展开。借助于ISM模型对其进行探究以后，可将影响研发人员岗位晋升的一级因素概括为企业文化、组织架构、人员能力、晋升标准与路径等等；而将二级因素概括为工作年限、人际关系等等。对CRT企业而言，员工的晋升同员工的技术能力、工龄、培训机会之间具有相应关联。另一方面，员工和领导、同事间的关系，同样能够对其晋升产生相应影响。
　　(3)提出了促进晋升的对策，包括企业内部管理体系的完善和研发型员工个人能力的提升等。具体来说，为更好实现对研发人员岗位晋升路径的完善，便需从企业与个人两个层面给予相应开展。首先，从企业层面上而言，需要对员工岗位晋升通道进行优化，提升岗位设计的科学性与合理性，优化组织架构，强化企业内部文化等方面的管理，并对各类管理制度进行完善，以满足研发人员晋升需求。与此同时，从研发人员个人层面上而言，需要不断提升自身专业技术水平与个人素养，在企业内部建立良好的人际关系。