随着信息技术的不断发展及大数据时代的到来，研究如何运用科学的项目进度管理方法管理具有复杂度高、需求不明确、风险高、开发周期长等特点的大型软件开发项目具有一定的实践意义。A公司以提供软件开发服务为主营业务，在软件开发项目的执行过程中时常面临项目进度的滞后，影响企业在行业内多年积累的口碑。导致进度滞后的主要原因分析，首先，未全面了解项目需求，工作分解不到位。其次，项目工作量估算不准确。最后，项目执行过程采用的管理和控制方法不科学。
　　在阅读大量文献的基础上，本文以A公司和A公司的运营管理平台软件开发项目、运营管理平台软件升级项目的进度计划执行的管控为研究对象，陈述了本次研究所涉及的项目管理和项目进度管理的理论知识。然后采用问卷调查方法针对A公司和A公司运营管理平台软件开发项目中存在的问题进行调研和分析总结，在A公司运营管理平台软件升级项目的执行中从项目工作的分解、项目工作时间估算、项目计划编制和项目监控及纠偏四个方面进行优化。研究运用工作分解结构、三点估算法和关键链法有效的解决项目进度执行中存在的问题，并采用基于关键链法和挣值法的软件项目监控模型，在软件项目实施过程中持续监控项目执行情况，分别计算关键链和非关键链的挣值，分析并找出项目进度执行偏差的原因，通过合理的改善措施确保了项目按期保质完成，有力的验证了本文改进的项目进度管理方法的有效性；最后，本论文研究总结了基于工作分解、计划编制、里程碑监控、进度监控、计算纠偏的软件开发项目进度管控的工作方法，同时为项目提供组织、技术和人员的的保障措施，确保软件开发项目的顺利实施和完成交付。
　　本文认为项目进度管理首先制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行中，采用科学的监控方法检查实际项目进度与计划项目进度是否相一致，以确保项目按期完成。因而，项目进度计划和项目进度监控方法是项目进度管理的重中之重。
　　通过对A公司运营管理平台软件升级项目的深入研究，证实了关键链法、挣值法能够合理有效的进行项目成本与进度的同步控制，能够动态实时监控项目进度，及时反馈项目进度与成本执行情况，也能够为A公司及同行业其他同类项目的进度管理提供参考依据和理论支撑。