随着我国教育体制改革的推进,高校自主权及招生规模的日渐壮大,资金渠道的多元化,使得高校资金所面临的风险也逐步扩大,主要表现为资金资源利用率低,经济案件时有发生等。为保障高校各项业务活动的有序健康开展,急需加强内部控制建设发挥作用,以规范流程,控制风险,提高公共服务的效果和效率。同时随着科技信息的迅猛发展以及“放管服”改革的背景下,高校的管理模式发生了巨大的转变,高校财务各项业务也应逐步走向信息化,智能化,精准化与便捷化,财务资源从数字化转向数据化,同时重点内容聚焦在数据的整合、分析与利用,最终确保个性化服务的实现。而目前很多高校只是基本实现了各部门内部的日常操作,在应用信息化建设内部控制方面并没有发挥出其应该具备的效果,因此加快内部控制信息化建设,整合高效的信息化平台是高校发展中需要进一步研究的问题,这将有利于提升高校的服务及管理水平,确保资金的安全运行,保证高校的可持续发展。本文在对内部控制相关概念进行界定以及对相关理论进行分析的基础上,深入讨论并剖析了A高校单位层面与业务层面的内部控制现状,然后通过实地调查发现其现阶段存在的问题,发现其整体上还处于内控流程与制度建设规范阶段,信息化程度较内控建设要求相差甚远,提升空间有待改进。最后总结得出针对A高校内控过程中存在的问题,通过单位层面与业务层面提出相应的优化对策,得出需要进一步借助信息技术融入高校管理活动的各个环节,优化业务流程,有的放矢,逐渐减少管理层次和数量,通过系统监督保障高校内部经济活动的正常运行,同时有利于实现向服务信息化的转变,从而提高A高校的整体控制效果与工作效率,降低违规的可操作空间,以期对其他高校优化内控体系提供一定借鉴价值。