企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是提升企业经营业绩、促进企业可持续发展的有效手段和精神动力。按照国家烟草专卖局推进行业管理体制改革的要求，安徽省烟草专卖局率先实现工商分设，成立了全行业首家省级中烟公司，即安徽中烟工业公司。作为独立的法人实体，安徽中烟工业公司与安徽省烟草专卖局分别对全省的烟草工业企业和商业企业进行管理。随后，遵循国家烟草专卖局的政策精神，安徽中烟工业公司对所属卷烟厂进行了联合重组，完成中烟公司从行政管理机构向生产经营实体的转变。然而，由于公司重组后忽视企业文化建设，影响了重组协同效应的发挥，对公司绩效产生不利影响。因此，加强公司重组后的企业文化建设研究，对公司提高重组业绩、培育核心竞争力、实现企业的可持续发展具有十分重要的意义。　　 本文首先对安徽中烟工业公司重组后的企业文化建设研究背景和意义作了介绍，在综合国内外企业重组后企业文化建设发展趋势的基础上，提出了主要研究内容，并确定了基本研究思路和方法。文章对企业文化理论、公司重组后企业文化建设的相关理论进行了综述，阐明了公司重组后企业文化建设的涵义与作用，并结合对安徽中烟工业公司企业文化建设调查的结果，对公司重组后企业文化整合方式进行了分析，指出公司重组后企业文化建设取得的成效和存在的问题。通过对安徽中烟工业公司重组后影响企业文化建设的原因分析，提出了相应的建议，并对未来的企业文化建设进行了展望：指出公司在进行企业文化建设时，要注意诊断企业文化的现状并描绘出未来文化的轮廓、合理制定企业文化建设方案、有效实施企业文化建设配套措施、合理导入CI操作系统，通过以上措施尽快建立起新的企业文化。　　 本文重点探讨了安徽中烟工业公司重组后企业文化建设方面遇到的问题，并深入分析产生问题的内部和外部原因，提出相应的解决措施。对于安徽中烟工业公司及其他实行重组的烟草企业开展企业文化建设工作具有重要的借鉴意义。