随着我国经济社会迈入城市化、国际化、市场化时代,建筑业面临着承包模式多元化、国际业务待拓展、竞争愈发激烈等新形势,建筑企业对关乎成本最关键的物资采购日渐重视。民众、监督机构、参与单位对物资采购的环境透明度呼声也越来越高。我国建筑企业物资采购管理普遍较为粗放,不能完全满足工程项目对材料成本、材料质量与合约严肃性的要求。所以,建筑企业在物资采购管理上迫切需要更为科学、系统的理论研究成果作为实践指导。Z建筑公司（以下简称Z公司）是中国交通建设集团下属的全资子公司,是国内具有代表性的大型建筑企业之一。它在多年的发展中,物资采购也随着企业的成长而逐步完善,但在近年来,项目体量迅速增大,企业要求高度信息化、采购效益化、资金集约共享化,暴露出了物资采购存在的一些管理问题,需要对其进行系统的梳理和改善落实,以实现管理的优化升级。文章以分层采购策略、采购供应链管理理论、采购流程配置、物资采购招标等相关理论为基础,重点探索对Z公司物资采购管理进行优化的思路。首先,介绍了研究的背景和意义,明确了研究思路与研究内容,并阐述了所采用的理论方法。其次,介绍了Z公司目前的物资采购状况,以Z公司物资采购的相关关键考核统计表为引子,挖掘出Z公司当前物资采购管理内外部的现状,以及存在着许多需要重视的物资采购问题。再次,结合Z公司的采购管理问题,运用查阅文献资料、访谈法、调查问卷法等多种方式进行诊断,梳理其采购流程及细节,找到存在问题的主要原因。然后,运用流程优化的工具,从编码分类、采购分层、成本管控、加强招标、信息化管理及合同支付管理六个方面,针对各个问题提出优化方案。最后,为保障优化成果的落地,提出了实施保障策略,必须从组织、制度、信息与技术三个方面去着手落实。本论文充分借鉴了一些大型施工企业物资采购的成功经验,探讨了适合国情的采购管理优化升级,在运用物资采购理论的基础上,结合作者多年从事于建筑行业的特点,帮助企业管理者充分意识到物资采购是形成施工企业竞争优势的源泉之一,帮助企业物资采购从业人员加强采购行为亦是降本增效行为的理念,促进企业快速发展,并有效配置采购资源,为企业创造更大的经济价值,由此更加有效的提高竞争优势。因此,本研究具备一定的理论意义和现实价值。