随着社会经济、国际贸易的快速发展,消费形式和消费结构也发生了变化,因此市场对包装机械的需求量随之越来越大、要求越来越高。包装机械是推进包装行业高质量发展的一个重要保障,是一种重要的机械加工类型,包装机械在推进市场发展中扮演着重要的角色。L包装机械有限公司在包装机械行业中小型民营企业中具有一定的代表性,因此本文以L包装机械有限公司为研究对象,对其发展战略进行研究。为L公司制定了有利于公司高质量和可持续发展的战略,以达到提高L公司的营销管理水平的目的。同时也希望能够对与L公司规模相当的包装机械行业中的中小型企业生产经营活动的战略发展起到有益的借鉴作用。论文通过文献研究、综合分析和比较研究等多种研究方法,分析公司外部环境中面临的机遇和威胁以及公司自身存在的优点和短板,制定了促进L包装机械有限公司发展的战略方案。首先,通过分析目前国内外研究企业战略管理的现状,了解战略管理的相关基础理论,前期工作较为扎实,为课题的深入研究打下了坚实基础。其次,通过使用PEST分析工具和波特五力模型分析工具,对L公司的内外部环境进行梳理分析,梳理出L包装机械有限公司目前的宏观环境和行业竞争环境,从而深刻分析和研判企业外部环境面临的机遇和挑战,结合L包装机械有限公司目前的能力和资源情况梳理出公司内部具备的优势和存在的劣势,结合SWOT矩阵分析的结果,为L包装机械有限公司制定发展战略方向,并提出了公司可以采取“2+4”的增长型组合战略。最后,通过建立健全战略实施保障机制、加强企业市场化建设、加强企业文化建设、强化全员参与意识等方面来保障发展战略的实施。