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在中国民航迅猛发展的时代,深航同步快速发展,维修工程部下属科室单位--附件修理中队对培训的需求日渐迫切,深航培训部培训内容不涵盖维修专业,机务培训中心绝大部分培训工作的开展是为了满足航线维修的需要,两者之间的矛盾日益突出。作为基层生产单位的附件修理中队,其直线型的组织结构单一,无论从组织架构设置,还是岗位工作职能,目前均无法缓解这一矛盾。要赋予附件修理中队内部培训的职能,必须增加岗位和编制,在深航目前的经营管理模式下,是不可能的。 本文根据有关组织结构和组织设计的概念和理论,结合深航附件修理中队现在的组织结构,使用组织设计的五维体系方法,分析附件修理中队在组织结构方面存在的问题,提出了附件修理中队组织结构的变革方案--构建二维组织结构。 二维组织结构类似于组织结构中的矩阵结构,纵向仍然是直线型的生产管理组织,横向以虚拟的关系形成培训团队,开展培训工作。两个维度既紧密联系,又各自职能明晰,在不增加岗位和编制的前提下,满足基层科室培训工作的需求。