人力资源外包指将原来由企业内人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等,通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。人力资源管理外包作为一种新的人力资源管理方式越来越显示出其必要性和重要性,中小企业开展人力资源管理外包更有其重要性与紧迫性。本文对中小企业人力资源管理外包的策略作了专门研究。本文首先对中小企业进行了界定,介绍了外包与人力资源管理外包和国内外HRM外包发展状态与研究现状,以及我国中小企业HRM外包的实施现状,包括取得的成绩和存在的问题。然后重点论述了中小企业开展HRM外包的策略,包括：按照科学的流程实施,确定合适的外包项目,甄选合适的外包服务商,签订详细周密的外包合同,与外包商及内部员工进行有效沟通,控制与规避外包风险等。在分析中,针对中小企业财力有限,必须要把每一分钱都用到刀刃上的特点,以成本最小化、效益最大化思想为指导,建立了基于价值、能力、成本收益综合分析的企业人力资源管理外包内容的决策模型,并针对中小企业资金实力有限,不可能像一些大公司一样财大气粗地挑最好的最出名的外包商,只需要最适合的外包商(在满足需要的条件下花钱最小的外包商)的特点,建立了多目标的最优决策模型,然后给出了模型运用实例。