自从2001年中国加入WTO以来,制造业在我国的经济发展中占据着越来越重的份额,我国已然成为世界的制造中心,为全世界各国提供着价廉物美的各种产品。但随着近几年中美贸易关系的不确定性和2020年新冠疫情对全球供应链造成影响,给企业带来了诸多的挑战。企业为了能在如此复杂的国际环境中更好的发展下去,增加企业竞争力,必然要加大自身管理和经营能力的建设。企业资源规划系统即ERP系统已经成为许多企业提高核心竞争力的必然选择。但是ERP系统在企业的实施过程中成功率并不是很高,很多企业是为了用ERP系统而上ERP项目,并没有实质性的用好ERP系统来帮助企业的发展和融入到企业的日常运作中。因此如何高效成功的实施ERP系统是摆在我国企业面前的难题。A企业是一家跨国企业集团在中国合资后并购再投资的全资子公司。这些年其自身业务迅猛增长,企业并购前的原有管理系统已经不能满足业务的需求。为了能及时的提供生产运作所需的各种信息,减少库存,提高成品率和订单交付率,A企业决定实施标准的供应链信息管理系统,对企业的供应链整个流程进行更加有效的管理。本文首先对企业资源规划系统理论和国内外ERP系统应用情况进行分析,总结了ERP项目过程中理论和方法,归纳出企业实施ERP系统成功的关键因素;然后再对A企业进行详细的调查分析的基础上给出了A企业基于Oracle EBS的供应链管理现状和对SCM系统项目的具体需求,再以A企业供应链信息管理系统项目的实施过程为研究对象,对供应链上的销售、采购、库存模块的实施情况进行研究分析,并给出针对A企业供应链信息管理系统的一些特殊需求二次开发的解决方案,最后分享A企业实施供应链信息管理系统后给企业自身带来的运营能力的提升。研究表明A企业实施的基于Oracle EBS的供应链信息管理系统,围绕着供应链在销售管理、采购管理、库存管理等方面,利用BPR和持续改进的思想进行业务流程优化的过程为研究对象,最终项目顺利实施,体现在客户订单准时交付率、采购响应速度和总体采购费用、库存资金占比、库存周转率等几个重要经济指标都得到了明显改善,同时企业自身、客户、供应商之间沟通顺畅,产供销各环节高效协同,整体工作效率得到明显提升。