当今,T保险公司面临着复杂多变的竞争以及经营环境,企业在竞争中发展壮大时,股东和管理者逐步意识到绩效评价在企业管理中的重要作用。仅靠传统以财务指标为主的单一经营绩效评价方法无法为T保险公司提供发展提供良好的保障。企业以会计数据、利润作为衡量经营成果的主要评价方式存在诸多局限性,如一些企业重视经济效益而忽视环境、社会效益;过度重视短期业绩而忽视长远发展等等。T保险公司的绩效评价应与其战略及经营决策紧密衔接,为达到T保险公司的最终目标而服务。论文综合运用了战略以及财务领域的相关理论,将案例分析法与规范分析法相结合改善T保险公司目前施行的传统绩效评价模式。首先对绩效评价相关理论的国内外研究现状进行了归纳梳理,并结合经济增加值和平衡计分卡相关理论,针对绩效评价相关的多种方法,比较了两种方法相结合对于其他方法的优缺点,并在此基础上探讨了两种方法相结合的必要性和可行性。运用EVA和平衡计分卡相结合的新型绩效评价体系能够有效改善上述传统经营绩效评价方法存在的弊端,科学合理的对公司的经营绩效进行全方位评价。论文先将T保险公司的具体情况与战略结合分析,绘制出专属T保险公司的战略地图并确定每个维度的主要评价指标,之后将层次分析法与专家打分法相结合,对每个评价指标的权重科学设置。在完成新型绩效评价体系于T保险公司的设立后,施用新型绩效评价体系得出评价结果,最后对评价结果分析评价,提出T保险公司日后发展的改进意见。在T保险公司施用新型绩效评价体系,分析得出虽然T保险公司所处的市场环境不容乐观,但企业的内部管理及财务政策也存在不合理之处,对企业的发展造成不利的影响。根据为T保险公司设计的专属新型绩效评价体系,结合T保险公司的内部政策及外部环境对上述四个方面结果具体分析,发现该企业存在内部财务管理不善、对员工激励政策的不足、保费收入较低及市场占有率有待开发等问题,针对该结果反映出的T保险公司的经营管理问题,提出企业可以采取优化资本结构、完善保险电商销售平台、完善员工激励机制以及增加技术与研发投入的改进建议。