随着知识经济时代的到来，全球经济一体化进程的加快，经济环境变幻多端，企业必须依靠提高自身竞争力才能在世界经济浪潮中立于不败之地。要想提高企业自身竞争力，首先要对企业本身有一个准确、全面的评价，针对评价结果提出改进、完善的建议。特别是所有权和经营权分离后，所有者脱离了企业的管理工作，经营管理工作由管理者执行，而二者利益时有冲突，因此，业绩评价的必要性便凸现出来。自从19世纪70年代“业绩评价”的概念问世以来，一直是理论界和实务界研究的热点。学者们一直在寻找一种准确、全面、有效又具可能性的业绩评价方法。随着经济不断向前发展，业绩评价模式经历了从成本业绩评价、财务业绩评价到价值评价和平衡计分卡模式的发展历程。传统业绩评价体系存在很多弊端，为了克服这些弊端，需要应用EVA和平衡计分卡业绩评价体系。EVA业绩评价体系的核心观念是，股东投入的资本有资本成本，必须在利润中扣除，并根据会计收益和经济收益判断标准的不同，对传统会计中的利润计算方法做出相应调整，解决了传统业绩评价体系存在的弊端，但EVA自身也存在一定的缺点，它仍然摆脱不了以财务指标为主的评价系统共有的缺点，就是容易使企业过于关注短期利益。平衡计分卡业绩评价体系融合了财务指标与非财务指标，从大局出发，全面评价企业经营成果及发展战略。而且平衡计分卡可以揭示影响企业价值的动因，有利于企业做出长期决策，避免短期行为。但是平衡计分卡并不是完美无缺的，它虽然揭示了影响企业价值的动因，但它们只是实现企业价值的手段，不是评价业绩的标准。本文详细分析对比了EVA与平衡计分卡的优缺点，提出实施EVA综合平衡计分卡的建议，新的体系结合了EVA与平衡计分卡的优点，避免缺点，实现互补，能够有效、准确、全面地评价企业经营管理和战略水平。并以BE公司为例，具体介绍了EVA综合平衡计分卡的指标的选择和体系的构建，并分析评价结果，进一步说明EVA综合平衡计分卡体系的优越性。