KH公司是戒毒所企业。戒毒所企业是具有特殊性质和特定场所的国有独资企业,谋求企业经济效益发展和社会效益提高。目前来看,由于绩效考核管理薄弱,存在着企业管理人员消极懒惰、工作循规蹈矩的现象。企业如何通过加强绩效考核相关管理来提高管理人员的积极性,推动企业发展有序,是引起关注和探讨的问题。本文针对KH公司管理人员绩效考核体系优化进行研究。首先,将绩效考核理论作为依据,对绩效考核基本概念、绩效考核方法、绩效考核内容及原则等方面进行概念阐述。其次,深入KH公司的绩效考核现状,通过实际调研并邀请专家设计调查问卷,填写、收集并汇总调查问卷的方式,分析KH公司管理人员绩效考核存在的漏洞及不足。再次,提出绩效考核优化新思路,综合运用关键绩效指标法、360度考核法、层次分析法、专家调查法等方法对KH公司绩效考核进行优化设计,在“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”的基础上优化设计指标体系、考核标准、考核结果应用等。最后,制定可行有效的绩效考核优化方案实施的保障措施。研究建立科学实用的绩效考核优化设计,为实现戒毒所企业战略目标、创造企业价值、维护社会稳定奠定基础,为同类型戒毒所企业提供真实的参考依据和借鉴意义。