随着我国高等教育的大力发展,职业教育也成为了重要的一部分。近年来,国家鼓励社会力量办学,促进民办教育的发展,逐步形成了民办学校与公办学校共存、互相竞争、互相促进的局面。随着民办职业教育的快速发展,伴随而来的问题也日益增多,社会认可度低、办学同质化严重、师资力量不足、经费短缺、生源竞争激烈等,是民办职业院校存在的普遍性问题。民办职业院校在新的发展形势下如何制定发展战略,值得我们深入研究。四川T职业学院是教育部首批的民办职业学院,学院办学二十余年,在成都市具有一定的代表性。本文以四川T职业学院为研究对象,对四川T职业学院的发展环境和战略制定进行深入研究。首先,本文介绍选题背景、选题的意义,以及在阅读了大量有关民办教育发展战略等相关文献的基础上,对高校战略理论和战略分析工具,如PEST、波特五力模型、SWOT组合模型、QSPM矩阵进行梳理和介绍。其次,利用PSET分析法对目前的政治、经济、社会、技术等影响因素进行分析,探讨四川T职业学院的外部机遇与威胁;再次,通过波特五力模型,对四川T职业学院在行业中的竞争态势,以及学院目前的生源情况、师资力量、办学特色等方面展开阐述,从而分析职业教育行业环境和行业竞争的情况。再结合学院自身的优势和劣势进行SWOT组合分析;最后,通过QSPM矩阵定量分析法,对组合分析的四种备选方案进行评估,最终选出最适合四川T职业学院的战略方案,即进取型战略;根据战略选择,确定战略目标,并提出战略实施策略和保障措施。通过对四川T职业学院的发展战略制定,促进四川T职业学院的可持续发展。同时,为处于相同困境的职业学院,提供制定发展战略的案例参考。