在这个竞争日益激烈的时代，如何增强企业自身的实力和竞争力，已经成为众多企业追求的目标。执行力的强弱是目标能否实现的关键，结果源于执行，没有强有力的执行，就没有良性的结果。一个企业执行力的强弱将会影响一个企业的竞争力，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。服装企业是一种劳动非常密集的产业，长期以来一直是我国的支柱产业，笔者通过文献查阅以及对服装企业的的实地调研得知我国服装企业的现场管理执行力十分不足,随着市场竞争的日益激烈，服装产品越来越向小批量、多品种的方向发展，这对服装企业的生产过程管理提出了更高的要求,因此提高服装企业现场管理执行力成为当务之急。国内外的学者主要研究了执行力的涵义、影响因素、以及提升措施等，关于企业综合执行力量化测评的研究较少，相对通用的测评模型目前还很少，对服装企业现场管理执行力的评价目前在国内更为稀少，企业执行力评价将成为学术界和企业界研究的重要课题。本论文结合服装企业现场管理的特点，以企业执行力理论和现场管理理论为基础，将新兴的现场管理执行力理论运用到服装领域，进行执行力评价的构建与细化研究。课题从研究中小型服装企业现场管理执行力的影响因素出发，通过理论分析，对陕西、山东、北京、浙江、上海、广东一带的中小型服装企业进行实地调研以及专家访谈，依据中小型服装企业现场管理执行力指标的设计思路、原则、方法，本文提取了7个一级指标和55个二级指标；通过对25家中小型服装企业的55名管理者和专家进行问卷调查，使用SPSS统计分析软件对问卷数据进行分析，计算出各指标的均值、标准差、离散系数、置信区间等，并且通过聚类分析，提取42个二级指标作为正式的评价指标，从而构建了中小型服装企业现场管理执行力评价价指标体系，以层次分析法和模糊数学综合评价法为理论依据，建立了模糊综合评模型，此评价模型在具体的服装企业得到了验证，分析结果表明本文设计的指标体系合理性、有效性较高。因而它对企业开展现场管理执行力评价具有一定的实际参考价值。