精益六西格玛生产管理方法是目前制造业企业降低生产运营成本,提高生产运营效率,提高产品品质的行之有效的重要管理方法之一,能够改变企业的运营理念,重新塑造企业文化,提升企业竞争力,并带来了巨大的经济和社会效益。SWY公司在2013年完成新生产基地的建成投产,对于SWY公司来说,如何在新生产基地的生产运营中科学地运用精益六西格玛的技术和工具,优化工艺路线、消除生产装配中的各种浪费、改善现有的装配线现状、加强现场管理,提高生产效率,是公司急需解决的重要课题。本文首先对精益生产和六西格玛管理的应用现状和发展历史以及其解决问题的优劣势方面做了详细梳理;然后介绍了精益生产和六西格玛相结合形成的精益六西格玛理论相关概念,并对基于精益六西格玛管理的实施流程(DMAIC)和常用工具等进行了详细阐述;最后以SWY公司混凝土搅拌运输车装配线作为研究对象,基于DMAIC实施流程的具体实践,解决该装配线存在的问题,使得装配节拍得到显著降低,产品质量和生产效率得到较高提升。此外,在对混凝土搅拌运输车产品的顾客需求进行调研和分析时,提出了衡量混凝土搅拌运输车装配线实施精益六西玛项目的衡量指标。进一步对项目风险进行评估,并计算预期收益和组建项目团队。在DMAIC流程实施过程中运用了SIPOC分析、测量系统分析(MSA)、因果矩阵、FMEA(Failure Mode&Effect Analysis)分析并基于MINTAB软件完成假设检验以及帕拉图、散布图、单值图、箱线图等控制分析工具和统计方法,使所有问题得到具体的量化分析,其改善过程及效果得到有效控制,并对各阶段取得的效果进行评估分析,达成了预期目标。本论文最后对实施精益六西格玛项目取得的成果进行了总结分析。通过总结混凝土搅拌运输车装配线实施精益六西格玛过程中所取得的成功经验与存在的不足,得出实施该类项目的有效方法和流程,为精益六西格玛管理模式即将在SWY公司新生产基地的同类型生产线全面推行提供了一些借鉴的经验和知识积累。