精益生产已经成为制造业普遍学习的生产管理方式,但该管理方式的源头来自于国外,与国内的使用背景存在一定的差异;这就需要我们国内的制造业企业根据自身特点,打造适合国内企业发展的精益生产模式。作为传统制造业的ZJ冷藏箱制造有限公司,面临产业结构变化、资源主导模式转变等一系列挑战,转型升级迫在眉睫;希望通过引进符合自身发展的精益生产管理方式——精益ONE模式,使其成为企业获得进一步利润的载体。本文基于精益生产的理论和母公司的ONE精益生产的知识,对国内外研究和应用进行整理,结合ZJ公司的现状,探讨对生产线的改造升级的可能性:希望通过提高生产管理水平,来降低生产成本;同时,希望提高生产效率和产品品质,从而提高资产的周转率。具体方面:首先对冷藏集装箱生产线现状进行调查,分析存在的问题,然后针对这些问题设计相应的改善框架,再根据改善框架设计相关的改善活动:通过4S管理改善生产线工作区域,为工人提供良好又安全的作业环境;借助创意功夫、ONE小组管理的改善形式,激发工人的主观能动性,促使现场人员不断地去思考、创新,为公司的发展提供智力支持;通过TPM管理提高设备可动率,降低设备维修费用、设备备品库存金额以及设备的突发故障率等。期望通过在生产线实施以上精益ONE模式的管理内容,使公司的产品质量得到提高,生产效率得到了提升,人员产值得到提高,进而推动了公司资产周转率的提高。