随着经济发展的全球化进程,环渤海地区的港口竞争越来越激烈。在港口企业的生产经营中,为了使港口设备正常运行,备件仓储管理是保障日常作业顺利进行的必要条件,因此许多港口企业越来越重视这个问题。唐山曹妃甸实业港务有限公司是一家年轻的港口物流企业,这几年公司业务量逐渐增加,发展迅速。本文将以该公司为研究对象,在对国内外物资仓储管理相关研究归纳总结的基础上,运用仓储管理的相关理论,梳理了其备件仓储管理的现状,找出其存在备件分类未考虑重要程度、到货备件无订单、退换货效率低、手续不全备件已出库、备件储备额度不科学、缺乏备件使用率周转率库龄统计等问题。通过分析存在问题的原因并结合实地调研,提出了提升备件仓储管理的策略,包括在目前备件分类的基础上,对所有库存备件按单价、价值及类别数目,用主次因素的ABC分类法进行分类,然后对C类备件用关键因素CVA(critical value analysis)分类法进一步分类、并将“物资超市”概念运用在备件仓储作业管理中、在备件库存管理中提出增加库存管理专员。这些策略的应用会使所有备件在仓储管理中流转信息更加透明、使备件仓储作业管理库存管理工作更加规范科学,进一步提高公司备件仓储管理水平,提高作业效率,降低仓储成本,对企业建立可持续备件仓储管理、塑造较好的管理氛围具有重要的指导意义。