我国在“十五”期间制订了石油企业“走出去”的发展战略,为了保障国家的能源安全,中石油也确定了建设“海外大庆”的发展战略,积极开发海外油气市场,在这个过程中为了实现与国际接轨,减少人员伤害、环境污染和财产损失,中石油下属各企业逐步建立了各自的HSE管理体系。Z国原油管道运维项目是中石油管道局投运公司的海外项目之一,项目自2011年投产之初便应用HSE管理,但随着企业的发展和外部环境的变化,运行的HSE管理体系暴露出了一些问题,严重影响了HSE管理的效果。对这些问题进行分析改正,优化现行的HSE管理体系,为企业的可持续发展提供重要保障。本文结合国内外HSE管理的发展现状,以非洲Z国原油管道HSE管理自身特点出发,通过对项目成立以来的HSE事件进行分析统计,归纳总结出现行管理体系的不足之处,即对现场的设备设施管理不到位、对Z国原油管道危害因素识别不到位、基层战队对非洲本地化用工HSE管理不规范和HSE内部审核不完善等,并对问题成因分析,以PDCA循环模式对HSE管理体系进行优化,达到优化Z国原油管道HSE管理体系的目的。Z国原油管道HSE管理体系优化方案的运行效果是影响到整个项目是否安全、高效运行的关键,文末从规章制度、人力资源和HSE思想文化三方面提出十项具体措施来保障优化方案的顺利执行。本研究对Z国原油管道现行的HSE管理进行改进和完善,优化了Z国原油管道HSE管理体系,探寻出了一套适用于Z国原油管道运维项目的HSE管理方案,Z国原油管道HSE管理体系的优化方案将为企业以后在海外原油管道的HSE管理方面积攒下宝贵的经验,同时对投运公司其它海外项目原油管道的HSE管理提供了借鉴意义,为企业未来的海外发展战略打下坚实的基础。