随着经济全球化以及信息技术广泛应用,人类进入了新的经济时代,企业面临的竞争环境充满不确定性和未知性。在这种情况下,庞大的层级无法快速响应外部竞争环境的变化,新经济时代对组织结构柔性、灵活性要求越来越高,因此以权力扁平化为基本特征的网络化组织营运而生,成为组织结构发展的主导趋势。根据组织网络化范围的大小,可分为组织内部网络化和组织间网络化。由于研究能力有限,本文仅以组织内部网络化为研究对象。在组织内部网络化逐渐替代传统组织的层级结构时,知识也代替传统生产资料成为企业实现创新,提高竞争力的来源。而知识潜能的发挥源于知识的充分流动与共享。如何实现知识在组织内部网络化形态下的充分流动和共享是现代企业面临市场竞争不可回避的问题。在实际工作中知识共享行为不会自然形成。从知识共享的过程看,共享行为涉及到共享主体、共享客体和共享手段。共享客体和共享手段有其自身固有属性及特点,对知识共享活动的阻碍作用有时很难避免,但作为知识共享主体的知识型员工,不仅是知识的载体而且是知识共享活动的参与者。其对知识共享认识的正误、共享意识的强弱、共享积极性和共享主动性的高低对组织内部知识共享效率及效果有着决定性的作用。但现实的情况是,知识积累的长期性与知识共享的低成本性之间的矛盾、知识创新的艰难性与知识共享收益的不确定性之间的矛盾及知识型员工对知识的垄断心理等原因都严重阻碍着员工知识共享的积极性。所以激励知识型员工的知识共享积极性和主动性是实现知识增值,提高企业创新能力的有效途径。所以本文的写作是以组织内部网络化为视角,在分析知识共享过程及知识共享主体的特征的基础上,建立合理的知识共享激励机制,以实现组织内部网络化形态下知识共享的顺利进行。本文的激励机制是针对知识共享活动而建立的,包括知识共享绩效考核制度、知识共享薪酬制度、个人培训计划、创新管理制度和信任制度几方面,其中创新管理制度是保障,信任制度是灵魂,通过以知识共享绩效考核为导向的薪酬制度和个人培训计划的建设,实现对组织内部网络化形态下知识共享活动的全面激励。