关于医院后勤服务社会化改革的分析与探讨

来源 :中国卫生经济学会第二十次年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:syy1116
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
医院后勤服务社会化改革是医院管运行机制改革的一项重要内容,近年来,各地各单位都先后进行了许多大胆创新和有益尝试,本文笔者将就医院后勤服务社会化的模式、内容、利弊、费用计算方式、管理与考核措施,以及改革实施过程中需要注意的问题进行分析和探讨.
其他文献
薪酬作为个人利益与集体利益的纽带,是医院与员工之间劳动用工契约的重要内容,激励员工个人行为符合医院整体利益.中国现行薪酬分配方式对公立医院院长的激励作用有限,本文探讨了推行院长年薪制的背景,分析了院长年薪制的内涵(包括院长年薪总额和年薪结构),阐述了推行公立医院院长年薪制的理论模型和现状,对推行院长年薪制路径进行了展望.
随着“医疗改革”的不断推进和深入,尤其是为了解决群众“看病难,看病贵”的问题,国务院办公厅2015年发布的33号文件和38号文件,对公立医院的改革提出了更加严格的要求,这就使得公立医院的运营压力明显增强,因此医院若能够制定合理的战略成本管理体系,在不降低服务水平的前提下降低成本,提高医院的社会效益和经济效益,推进医院文化建设就显得尤为重要.
建立分级诊疗模式是深化医改、突破医改瓶颈的关键,也是有效缓解“看病贵、看病难”问题的基本出路.当前医改进入攻坚期,建立一套适用于考核各级医院开展分级诊疗工作的绩效指标体系,对于分级诊疗工作的开展具有积极的引导作用.本文分析当前分级诊疗工作的背景下,运用平衡计分卡,从患者、财务、内部流程、学习与成长四个维度探索各级医院的绩效考核体系,对于各级医院规范医疗行为,落实分级诊疗工作,解决群众的“看病贵、看
公立医院作为国家医疗改革主体,改革具有社会性、公益性、进步性,起到积极的示范作用.公立医院的预算管理、成本管理、绩效考核与分配制度既是医院内部管理,也是医改的一部分.伴随着公立医院的改革步伐,医院的预算管理、成本管理、绩效考核与分配制度的方法、理念、模式逐渐在转变.公立医院只有正确解读改革政策、不断探索改革方法、转变管理理念、创新改革模式,才能在医疗改革中立于不败之地.
本文在医疗卫生改革的大背景下,探讨中国健康产业存在的问题和机遇,提出相关政策建议,分析医疗卫生体制改革与中国健康产业发展之间的相互影响和作用.
通过文献分析法,综述中国老年人健康状况与健康促进的研究进展,分析健康促进工作存在的主要问题,提出相应的健康促进对策.目前中国老年人口整体健康状况欠佳,针对老年人特点及群体内部差异的健康促进工作覆盖不广,工作人员专业程度不足.建立国家、社区、医院、家庭、个人多方面结合的健康促进模式,是老年人口健康促进研究的未来方向.
平衡计分卡作为实施医院战略管理的重要工具,是公立医院制定科学的发展战略,挖掘核心竞争力,实现医院自身的健康、稳定、长远发展的重要措施.笔者在平衡计分卡理论的基础上,通过对当前医院客户价值主张的细分与评估、关键内部业务流程的梳理、以及人力资本、信息资本、组织资本的等关键要素的构建,探索了平衡计分卡框架下公立医院战略地图的绘制.
医院资产作为医院重要的卫生资源,是开展众多科研和医疗项目的基础.本文针对公立医院资产购置决策和管理使用中存在的问题,利用经济效益和社会效益评价的基本理论和方法,探索公立医院如何利用医疗大数据做好资产全成本下的效益分析研究,以达到充分利用医疗资源、发挥资产使用价值的效果和目的.
目的:研究如何应用绩效管理工具构建绩效体系.方法:通过分析RBRVS和DRGs理论的优缺点,对如何选择和组合应用绩效评价工具进行绩效体系构建进行研究.结果:RBRVS较为易用,DRGs数据较为成熟,但两者单独应用作为绩效工资支付依据均有不足之处.结论:应用RBRVS和DRGs核心理论,进行综合目标评价,更具有可行性.
将决策树分析方法引入护理绩效分析,兼顾护理工作数据、质量、效率与业绩进行护理单元绩效的分类,为医院护理绩效评价与绩效奖金分配提供公平、公正、科学的分析平台.