公立医院的预算管理、成本管理、绩效考核与分配制度改革

来源 :中国卫生经济学会第二十次年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gaolch006
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公立医院作为国家医疗改革主体,改革具有社会性、公益性、进步性,起到积极的示范作用.公立医院的预算管理、成本管理、绩效考核与分配制度既是医院内部管理,也是医改的一部分.伴随着公立医院的改革步伐,医院的预算管理、成本管理、绩效考核与分配制度的方法、理念、模式逐渐在转变.公立医院只有正确解读改革政策、不断探索改革方法、转变管理理念、创新改革模式,才能在医疗改革中立于不败之地.
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目的:分析综合改革后江苏省县级公立医院的运行效率,为深化县级公立医院综合改革提供参考依据.方法:数据包络分析方法,分析江苏省县级公立医院的运行效率,其中,CCR模型计算总体效率;BCC模型计算纯技术效率和规模效率.结果:江苏省县级公立医院中,12家总体有效、27家纯技术效率有效,12家规模收益不变、25家规模收益递减、7家规模收益递增.结论:制定差异化发展政策,合理规划医院规模;加强医院内部管理,
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