【摘 要】
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在兴隆台采油厂争创辽河油田"双第一"采油厂的重要时期,通过运用过程管理、流程化、标准化等先进管理理论,完善管理制度,与安全、成本、ERP等众多制约生产运行提速的因素进行
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在兴隆台采油厂争创辽河油田"双第一"采油厂的重要时期,通过运用过程管理、流程化、标准化等先进管理理论,完善管理制度,与安全、成本、ERP等众多制约生产运行提速的因素进行充分、有效融合,实现了制度驱动生产运行,节点工作有序衔接,工作效率有效提升,打造一体化生产运行系统,切实以生产运行效率的第一支撑了效益和产量的"双第一".
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