【摘 要】
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经过20 多年的发展，沈阳万科已经成为沈阳地产业名副其实的领跑者，这在很大程度上归功于其科学有效的人才培养方式：将轮岗与上级辅导机制相结合，并在此过程中构建知识分享平台、通过制定一系列激励政策和营造公平组织氛围促进员工的知识共享行为，最终达到为企业培养和储备人才的目的 。通过沈阳万科的案例阐述“岗位复合”模式下的人才培养的内在机理，为今后其他企业的人才培养提供了借鉴依据。
【机 构】
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大连理工大学管理学院 万科集团沈阳分公司
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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经过20 多年的发展，沈阳万科已经成为沈阳地产业名副其实的领跑者，这在很大程度上归功于其科学有效的人才培养方式：将轮岗与上级辅导机制相结合，并在此过程中构建知识分享平台、通过制定一系列激励政策和营造公平组织氛围促进员工的知识共享行为，最终达到为企业培养和储备人才的目的 。通过沈阳万科的案例阐述“岗位复合”模式下的人才培养的内在机理，为今后其他企业的人才培养提供了借鉴依据。
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