【摘 要】
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本案例详细讲述了美的在战略转型中价值导向转型的路径。美的以传统的民营企业起家，在市场经济和改革浪潮中，经历多次体制改革，产品的不断创新、海外研发基地的不断开发，公司的整体上市、直至互联网+下的商业模式转型，包括了产品、研发、物流、金融、智能等各个方面，实现了从规模导向、利润导向到价值导向的价值生态创造模式，是白色家电企业中敢为创新的排头兵。
【机 构】
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西安交通大学管理学院 青岛理工大学
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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本案例详细讲述了美的在战略转型中价值导向转型的路径。美的以传统的民营企业起家，在市场经济和改革浪潮中，经历多次体制改革，产品的不断创新、海外研发基地的不断开发，公司的整体上市、直至互联网+下的商业模式转型，包括了产品、研发、物流、金融、智能等各个方面，实现了从规模导向、利润导向到价值导向的价值生态创造模式，是白色家电企业中敢为创新的排头兵。
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