【摘 要】
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美国学者John Naisbitt(1994)曾经预言：“小而强的时代己经到来”。中小微企业将在经济和社会领域发挥重要的积极作用。当前，经济全球化，科技快速发展，小微企业在提高经济运行活力、保持市场繁荣、促进劳动就业和维护社会稳定等方面仍然发挥着重要作用。同时，进入经济新常态随时期以来，小微企业的持续发展也面临巨大的挑战。小微企业犹如原始森林中的麻雀，如何得以生存：如何有效地增加小微企业竞争力，是
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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美国学者John Naisbitt(1994)曾经预言：“小而强的时代己经到来”。中小微企业将在经济和社会领域发挥重要的积极作用。当前，经济全球化，科技快速发展，小微企业在提高经济运行活力、保持市场繁荣、促进劳动就业和维护社会稳定等方面仍然发挥着重要作用。同时，进入经济新常态随时期以来，小微企业的持续发展也面临巨大的挑战。小微企业犹如原始森林中的麻雀，如何得以生存：如何有效地增加小微企业竞争力，是理论和实务界探索的热点。本案例选择无锡埃特有限公司为案例，从供应链成本管理角度出发，尝试从加强成本管理方面来促进企业的发展。本案例结合无锡埃特有限公司发展的现状与特点，分析案例公司供应链管理的现实状况，研究小微企业实施供应链管理中存在的问题与改善空间。通过考察无锡埃特有限公司现有的供应链管理，着重对销售管理、上下游合作关系以及库存管理进行分析，依据供应链管理理论，经过观察实验，案例分析，座谈调研，调查分析等方法，从小微企业实施供应链管理的战略层面和实施层面两方面展开剖析，旨在探讨制造型小微企业运用供应链管理中可能出现的问题，针对这些问题探索适应的解决措施。希望可以对小微企业进行供应链管理改善提供一些思路和参考，增进小微企业的竞争力，在激烈的市场竞争环境中生存发展和成长壮大。
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