商品规划具有宏观和微观两个层级。向上是宏观战略的推动力，是企业调动资源的方向;向下是企业的执行力，完成商品和市场对接，实现经营目标。微观商品规划内容为商品组合、单品竞争力和价格3部分。商品规划能有助于企业看清未来行业发展方向，从而寻找出自己发展突破的方向和道路，商品规划的很多思维来源于战略规划，而战略规划解决的就是宏观环境、行业环境的分析。商品规划是企业研判未来客车行业发展的重要工具，是企业密集型战略落地的唯一技术路线，是指导企业资源调配的重要工具，同时也是有助于客车企业“十二五”战略落地的重要方法。商品规划之所以能够落地客车企业“十二五”规划，在于商品规划能够找到客车企业的市场切入点，在此基础上，企业明白需要什么样的产品去满足市场需求;产品和市场确定完成后，企业的劣势补充就十分明确，资源调配将十分到位。所以，如果不能将商品规划思维和方法融入到“十二五”规划的执行部分，将会出现执行的真空和漏洞。