中国农业科技发展现状和投资机会

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本文介绍了中国农业科技发展现状和投资机会,探讨了赛伯乐国际化农业科技合作,浅谈了赛伯乐在农业领域的投资。
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商业模式是企业生产和销售产品获取收入的方法,也即一个企业如何赚钱的方法。就物业管理而言,产品即服务,物业管理企业通过服务创造价值,获取收益。设计物业管理商业模式要对物业管理的实质和内涵有深刻的理解,立意于物业产业链的系统性,从“大物业”的高度,从促进物业保值增值的角度去认识。本文以海港物业为例,就物业管理企业的商业模式进行剖析、探讨。
所谓“商业模式”,就是关于企业“做什么,如何做,怎样赚钱”的综合体。管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。在激烈竞争的物业管理市场中,同样的收费标准,同样的项目规模,有的公司赚钱,有的公司赔本。从根本上讲,都是因为商业模式的差异,可以说,商业模式决定企业的生死存亡。
从劳动力市场的利益纷争来看,劳动雇佣关系从来就具有明显的利益倾向。如何走出《劳动合同法》的认识误区,在现实的劳动力市场政策中把握好劳资双方的平衡关系,采取积极有效的措施化解企业发展中的瓶颈,已成为物业管理经理人的首要责任。作为企业的既得利益者,本公司高管人员通过参加行业协会组织的各种学习研讨活动,提高认识,对贯彻执行新法有了一些新的体会。
《劳动合同法》是规范劳动关系的一部重要法律,在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下,加强了对劳动者权益的保护,为构建发展和谐稳定的劳动关系提供法律保障。新法的实施对物业服务企业的管理产生了重要的影响,对于企业的人事管理提出了新的挑战,现探讨了新法对物业企业的影响及应对策略。
《中华人民共和国劳动合同法》是一部关系广大劳动者劳动权益的重要法律,对于完善劳动合同制度,明确合同双方当事人的权利和义务,保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,必将发挥重要的作用。本文就《劳动合同法》出台对社会、经济的影响、《劳动合同法》的实施对物业管理企业的影响进行分析,简述了物业管理企业的“应对”措施。
科学发展观与和谐社会构想的提出、《物权法》的出台,对我国物业管理行业的发展将带来巨大的、深刻的影响,标志着《物权法》时代物业管理的来临。实施物业管理行业的可持续发展战略,适应中国社会经济和房地产业的可持续发展,研究物业管理人才的需求趋势,以及如何建立起适合行业可持续发展的人才战略,培养和造就一批专业的物业管理人才队伍,是当代物业管理人责无旁货的责任。本文对我国物业管理行业的可持续发展战略及人才需求
不知从何时开始,物业服务企业大多奉行低成本用工政策,甚至不惜承担违反劳动法律风险。2008年1月1日《劳动合同法》开始实施,无论是物业服务企业内部员工的合法要求,还是物业管理行业范围内的争议纷纷,都从各个角度说明了物业服务企业的劳动用工确实亚待规范,甚至其影响力已经波及到构建和谐社会的大局。
物业服务管理的特点其提供的是一种特殊的产品—服务,这种服务是靠直接的人来提供,人的素质和专业化程度决定了服务这个产品的质量。不但物业硬件的智能化、现代化需要专业的技能人才去操作、管理和维护,而且业主多元化、个性化软性的服务需求更需要一批专业的、职业素养和就业程度都非常高的物业从业人员去实现。因此,建立物业管理行业人力资源保障体系,以满足物业企业提供良好的物业服务管理是非常重要和迫切的。
近年来,我国物业管理人力资源市场的供需关系发生了巨大的变化,物业管理人才需求迅速扩大,而选择从事物业管理行业的就业者却显现萎缩趋势,并且行业中从业人员的流失也日益严重,特别是基层的保安、保洁人员更是出现“用工荒”的严峻局面。在这种背景下,如何建立起适应当前物业管理行业发展需要的人力资源保障体系,确保行业的健康持续发展,是物业管理行业必须认真面对的重要课题。本文将就进一步完善物业管理行业的人力资源保
近几年来物业管理在全国范围内发展迅速,但与国外成熟的物业管理工作相比还有很大的差距和不足,特别是人力资源开发和管理方面,一直是制约物业管理企业发展的瓶颈。如何提高物业管理行业从业人员的素质,造就一支懂经营、善管理、通技术、精业务的行业经营管理者队伍,促进技术人员专业知识不断更新,职工服务技能全面提高,已成为行业和物业管理企业迫切关注和解决的问题。