配矿工作是矿山生产组织管理的重要组织部分,对于稳定生产工艺何产品质量、降低成本、提高企业经济效益起着重要作用.针对宏大露天铁矿矿石品位超低、勘探程度低、矿岩界限不清、岩石剔除困难等状况,提出可操作的配矿方法. 勘探程度低，对采场内各个开采阶段的矿体品位分布情况难以准确有效地控制。矿石中TFe与mFe的含量无一定分布规律，品位变化范围小，一般全铁品位波动在10-13之间，高低品位矿石的界限不清。受品位变化无规律性、选矿处理能力大、采场开采面积及夹石厚度小等因素的影响，分穿分爆难以有效实施。表层风化严重，地表矿岩裂隙极度发育，形成独立的自然裸型大块多，规格在几立方至几十立方不等，给爆破质量及配矿工作带来很大影响。 采装运环节的复杂性对配矿生产组织提出更高的要求。超低品位铁矿储量大，开采规模大，出矿品位的微弱变化对选矿工艺指标、产品质量有一定影响，因此，加强配矿工作队提高企业经济效益具有重要意义。1.要做好超前补勘工作。2.加强生产中的地测工作:按照编制的采掘计划，及时测量采场，划分不同品位界限，为分穿分爆工作提供依据。3.加强现场取样化验工作由于勘探网度大，不同品位矿块划分的精确度相对较差，生产中通过加强现场穿孔岩粉取样与采场取样化验相互结合，及时调整不同品位矿块界限，以减少生产中配矿的盲目性.4.控制好穿孔爆破:对于不同品位的块段尽量采取分穿分爆方式。由于许多相邻矿块各自宽度较窄，加之与矿山实际生产需要较大的矛盾，给分爆工作带来一定困难，但也要采取大区域内不同品位块段的分段分爆，以利于控制爆堆品位，便于有效配矿。5.合理规划采场:保持采场合理足够的采掘空间和采掘关系是确保生产能力与配矿的基础。生产中要严格按照合理的矿山工程延伸，上下台阶保持一定的超前关系，并及时准备新水平工作，确保足够的储备矿量.6.加强采装运输过程中管理:一是确保按照拟定的配矿方案合理装运不同品位矿石;二是卸矿中注意加强不同品位矿块的均匀搅拌。