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近年来,随着油气田企业内部改革的深化和生产经营环境的变化,油气田生产组织管理工作从过去的"大干快上型"转变为"精细管理型",从过去的"定性化管理"转变为"定量化管理",从过去的"被动协调型"转变为"主动出击型".面对这种新的形势,如何提高生产运行协调和综合分析能力成为调度系统亟待研究解决的课题.笔者认为，生产运行协调能力要提高，需保证生产工作的计划性、预见性及时效性以。而通过学习掌握年度油田勘探开发生产部署，提高生产运行的宏观分析能力；调查研究二级生产单位生产计划的实施情况，提高生产运行的微观总结能力；全面掌控油田生产过程中的重点动态、成功做法、先进典型、矛盾问题、认识体会、生产布局、工作要求、措施保障等，以此练达和提升宏观综合能力和微观分析能力。