油田生产管理涵盖了勘探开发、生产保障、工程技术、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务等油气生产经营全过程.生产管理部门是油田生产建设的中枢,是生产活动正常运转的运行中心,在油田企业管理体系中有着举足轻重的地位.生产管理是企业管理的重要组成部分,如何建立适应油田发展的一体化生产管理模式,提升运行效率和水平,成为加强生产管理的一项新课题.近年来，随着油气田企业内部改革的深化和生产经营环境的变化，油气田生产组织管理工作实现了“三大转变”，即由过去的“行政命令型”转变为“组织协调型”，由过去的“会战型”转变为“科学型”，由过去的“定性化管理”转变为“定量化管理”。同时还应看到，在油气田生产调度管理中还存在生产组织运行上存在着“干不管算，算不管干”，调度管理过程中超前性、预测性功能亟待加强，调度管理过程中对国家法律和政策的研究、利用不够，调度管理人员的素质亟待提高等问题。对此笔者提出现代企业制度下油气生产企业调度管理模式，即保持完善三级调度的组织指挥网络，建立责权统一的调度管理运行机制，打造专业一流的生产调度管理队伍，建设管理高效的生产应急指挥系统。