江苏邮政相关论文
该论文主要研究江苏邮政发展现代物流业务的重点竞争策略.文章以企业当前面临的传统邮政行业亟待重组转型以及全球经济一体化、现......
随着中国加入WTO、国内企业对物流成本控制的不断重视、客户对服务的需求水平进一步提高和趋于多元化,中国物流业尤其是第三方物流......
本文研究了江苏邮政电子化统版工程方案规划。本文绪论部分介绍了江苏邮政电子化统版工程的背景、建设目标以及江苏邮政现状和存在......
江苏邮政三年来,两个文明建设不断取得新的进步、得到新的发展、形成新的局面.三年来,提高了创建工作的自觉性,培育了一支“四有”......
江苏邮政三年来,两个文明建设不断取得新的进步、得到新的发展、形成新的局面.三年来,提高了创建工作的自觉性,培育了一支"四有"邮......
独立营运的江苏邮政获首批"省文明行业"称号,江苏邮政的创建之路就是创业之路.坚持"两手抓,两手都要硬"方针,以"服务人民,奉献社会......
本文分析江苏邮政具有发展现代物流的基本条件及现在的良好发展势头.提出抓住业务源头,采取品牌战略、创新战略、资源整合战略、信......
“三个代表”重要思想是我们党的根本指导思想,我们必须始终坚持以这一思想统领江苏邮政发展的全局。在新世纪新阶段,江苏邮政坚持......
江苏邮政联合省农委、省商务厅等，共同举办江苏邮政农产品进城项目推进会暨“邮乐农品”南京馆上线启动仪式。南京邮政、市商务局、......
【正】 烽火通信科技股份公司(简称烽火通信)是信息产业部武汉邮电科学研究院联合武汉现代通信电器厂、湖南三力通信经贸公司、湖......
江苏邮政与电信分营四年来,省邮政局全局上下团结一心、顽强拼搏、敬业奉献、争创一流,一鼓作气拼发展、一门心思抓发展,取得了较......
【正】 全国邮储余额突破3500亿元 国家邮政局提出加大稽查力度防范金融风险 5月31日在厦门结束的全国邮政储汇稽查工作会议提出,......
“以前只是舞剑,现在舞剑同时还要耍大刀。而且,哪一件家伙耍的不精彩,都会被指责为不务正业、不思进取。”中国邮政委员会学术部......
每当客户来电查询EMS邮件行踪,或者投诉邮件投递太慢时,客服人员通常的做法是,一边耐心安抚客户情绪,一边急忙替客户查询邮件或处......
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们......
<正>打造平台经济,体系建设是基础。近年来,江苏邮政从战略高度充分认识建设综合服务平台的重要意义,按照集团公司顶层设计方案,结......
本文介绍了江苏省邮政速递物流有限公司供应商的现状,通过对集中采购的SWOT分析指出了集中采购的优势、劣势、机遇及威胁,更点出了......
<正>根据"一体两翼"经营发展战略的要求,集团公司启动了新一代寄递业务信息平台的建设工程。该平台在江苏邮政的上线试点工作已于1......
江苏邮政速递物流公司是江苏地区规模最大、网络覆盖最全、服务能力最强的综合性快递物流企业,在全国邮政系统也保持着领先地位。......
<正>全国各省(区、市)邮政企业的中高层管理人员,他们在本单位、本部门、本领域(或本专业)是领导者;在中国邮政集团公司这个大组织......
中韩签署物流合作备忘录；中国须建立物流信用链；物流标准建设时间表出台；日本物流“以法治市”；我国物流增速进入稳定期；物流水平低制约......
<正>自分营以来,江苏邮政的预算管理工作经历了"三年预安排一收支差额逐年包干一五类成本零基预算一有效收入零基预算"四次调整,每......
随着我国电子商务市场持续蓬勃发展,电商快递市场也水涨船高。为贯彻落实中国邮政集团公司“一体两翼”经营发展战略,缓解因快递市......
<正>2014年初,江苏省苏州邮区中心局以租赁的形式,引进上海邮政科学研究院生产的一台信函分拣机。4月,这台信函分拣机如期投产运行......
<正>2010年,江苏省常州邮区中心局通过实施富有特色的扁平化管理,提升综合管理能力,健全质量考核体系,以狠抓精细化管控、加强全过......
往事越千年。斗转星移，不经意间，已是公元２００２年的９月，江苏邮政独立运营也已整整四年了。回首走过的路，几多坎坷，更有几多欣喜，第一年夯实基础......
今年是党的十一届三中全会召开30周年,也是江苏邮电分营10周年。江苏邮政,源远流长。翻开历史画卷,最光彩的当属今朝,令人瞩目。回......
南京成功申办2014年夏季青年奥林匹克运动会,不仅给南京向世界展示自我的机缘,更是给各行各业带来了巨大商机。面对商机巨大的青奥......
<正>近日,江苏省邮政管理局下发通知,就2019年持续做好寄递渠道非洲猪瘟疫情防控工作进行了部署,要求实施寄递物品临时管控措施。......
