随着激烈的市场竞争,江苏邮政逐渐加强了对供应链管理的重视。同时身处在电子商务时代,江苏邮政必须面对的严峻问题是：如何有效提高供应链管理的效率和效益,使邮政这样一个百年老店在新的电子商务环境中取得供应链管理的竞争优势?本文首先总结和分析了相关基础理论及国内外研究现状,然后对江苏邮政及其电子商务发展现状进行了简要的分析,结合江苏邮政发展实际,对江苏邮政电子商务的供应链绩效评价体系进行了设计,通过绩效评价分析指出江苏邮政电子商务供应链管理存在供应链意识不强、核心竞争能力较弱、合作伙伴之间协作能力不强、信息技术薄弱、存在牛鞭效应等问题。通过对江苏邮政电子商务供应链管理存在问题的分析,文章从管理模式优化、业务流程优化、战略合作伙伴关系优化、牛鞭效应弱化、提高供应链信息技术水平、以及供应链运行机制优化、商品配送体系建设优化等方面对江苏邮政电子商务供应链管理优化策略进行了研究。