战略制胜相关论文
京东方十多年来飞速发展的基本经验被归纳为四个字:战略致胜.我国早在两千多年前就认识到战略决策的重要作用:运筹帷幄之中,决胜千......
近年来,我国注册税务师行业发展的步伐明显加快,但行业发展向好的趋势并不意味着每一个税务师事务所都能在市场竞争中长期处于不败......
战略制胜在于战略执行rn企业战略就是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安......
持续滚动的战略与战术的配套组合、调整优化和有效执行,这既是案例的精髓,更是东方公司成功的奥妙所在。“理念决定思维,思维决定......
企业早已进入战略制胜的时代.现代企业和企业家建立战略思维新模式的必要性已毋庸置疑.企业家首先应是一名战略家,正如军事家首先......
我们经历了移动通信市场上硝烟弥漫的价格战,在深深的反思,我们得到了什么?业务量提高了,但是“增量不增收”.价格战是得不偿失的,......
忽视战略、执行不力是中国许多短命企业的致命原因。平衡计分卡可以说是解决战略及其执行的一种绩效管理工具。本文通过湖北HY公司......
在进入信息社会知识经济蓬勃发展的背景下,现代企业已经进入“战略制胜”的时代,企业要实现可持续发展,必须进行有效的战略管理.同......
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题.世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管......
如何围绕公司的使命和经营目标,根据外部经营环境和内部条件的变化,不断进行战略调整?现代企业已经进入了战略制胜的时代。面对石......
截止2004年6月底,广东省粤电集团有限公司(简称粤电集团)全资、控股、参股单位共55个,涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能......
经营者不能只重视外部环境变化引起的战略变革,而忽视内部情况变动产生的战略变革——电网施工企业战略制胜的关键是变革,即在把握......
工欲善其事,必先利其器.利器者,组织昌盛之根本,事业永固之基石.一个组织,利器常在,才能成就王道;一项事业,利器常在,才能成就霸业......
党的十八大对社会主义核心价值观从国家、社会、个人三个层面作了深刻阐述,这为企业建立和培育核心价值理念确定了行为指南,明确了......
战略是石油企业发展的方向与航标。石油企业在明确战略目标和战略重点后，关键在于如何有效组织实施。石油企业必须从完善战略管理体......
美国通用电气公司总裁韦尔奇说:"我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来."在美国有90%以上的企业家认为:"最占......
期刊
改革开放以来，特别是加入世界贸易组织后，我国企业不断走向世界，外资企业也大举进入我国，这使我国企业面临着日益激烈而复杂的国内市场......
本文围绕抓好战略管理 ,实现战略制胜这一中心 ,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题 :一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性......
<正>目前764家城市公立医院已启动改革,城市公立医院综合改革试点扩大到100个,其中61个城市已出台实施方案。全国74.9%(1463个)的......
中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿,竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯凭借备自的竞争优势,逐渐掌握了大部分的......
<正>党的十八大对社会主义核心价值观从国家、社会、个人三个层面作了深刻阐述,这为企业建立和培育核心价值理念确定了行为指南,明......
<正>我国企业经过20多年的改革开放,特别是近5年的发展,企业管理取得了丰硕成果,但与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比......
<正>企业不能没有战略就世界范围而言,企业的经营大致经历了四个阶段:上世纪20、30年代是"生产制胜"时代,40、50年代是"销售制胜"......
所谓战略,简单地说,就是企业"应做什么而发展",或者"应做什么而保全活力",即在企业中明确做什么,才能指导经营的全局。如今一个企......
<正> 战略及其战略体系战略一词源于希腊文strat-egos,其含义是“将军”,寓指指挥军队的科学与艺术。二战结束后,美国大批高级军官......
理性与灵性的融合：中国特色企业文化的建设方向李江帆有的学者认为，西方企业文化是理性主义的，中国传统企业文化是灵性主义的。所谓理......
企业战略管理(Strategic Management)是现代市场经济的产物,是企业管理发展的一个新阶段,也是管理学正在形成和完善的一门新的前沿......
战略制胜在于战略执行 1．经营管理已经进入战略制胜时代 企业战略就是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的......
本月初,信息产业部发布了“2002年通信发展统计公报”,统计显示,中国移动(香港)的母公司——中国移动通信集团公司(以下统称中国移......
